Assessment voor de juiste persoon op de juiste werkplek
Meestal ben je een groot deel van je wakkere tijd bezig met werk. Daarom is het van belang dat je als persoon op de juiste werkplek bent.
Zoals je waarschijnlijk inmiddels wel hebt gemerkt, als het werk qua inhoud en/of omgeving niet passend is, loop je leeg qua energie. Met in uiterste gevallen langdurig verzuim tot gevolg. Het is daarom belangrijk om jouw persoonlijke voorkeuren scherp te hebben, voordat je een keuze voor werkgever maakt.
In onderstaande uitklapmenu’s beschrijf ik hoe een assessment door het opstellen van jouw Draagbalans® je kan ondersteunen bij het vinden van jouw meest passende werkplek.
In bepaalde sectoren, zoals advieswerk op organisatorisch vlak, leunt men enorm op taal als medium om je werk te doen. Bij andere sectoren ligt de focus meer op technische aspecten, of op fysieke arbeid. Mensen die merken dat ze vaak niet begrepen worden, zullen niet perfect tot hun recht komen in omgevingen waar de werkzaamheden (deels) afhankelijk zijn van taal en spraak.
Hoe zien de flanken van dit domein eruit?
- Draagkracht: je komt makkelijk uit je woorden, je kan helder je standpunt uitleggen.
- Draaglast: je merkt dat je boodschap regelmatig niet overkomt bij je collega’s. Er zijn veel misverstanden, en je krijgt je vinger er niet achter waarom ze je nou steeds niet begrijpen.
Voldoende uitdaging in je werk is een van de bekendere aspecten waarop mensen een baan selecteren. Daarom is het ook niet verrassend dat dit onderdeel van de zakelijke wereld een duidelijke plek heeft in de Draagbalans®.
Hoe zien de flanken van dit domein eruit?
- Draagkracht: je hebt voldoende uitdaging in je werk, je span of control past bij de fase van je carrière.
- Draaglast: de taken zijn te simpel, je hebt minder verantwoordelijkheid dan dat je passend vindt voor jouw senioriteit.
Voor sommige mensen is een clean desk policy extreem belangrijk. Andere mensen vinden een opgeruimd bureau niet zo belangrijk.
Hetzelfde geldt voor de manier waarop je je resultaten presenteert aan je team en/of leidinggevende. Wordt het gewaardeerd als je erg je best doet om het mooi en overzichtelijk te presenteren, of heeft men daar geen oog voor? Of misschien is het voor jou wel juist een belasting, al die presentaties maken.
Hoe zien de flanken van dit domein eruit?
- Draagkracht: je hebt voldoende ruimte om je werk te presenteren op de manier die jij prettig vindt.
- Draaglast: de visuele manier waarop je anderen informeert over jouw resultaten wordt niet erkend. Ofwel je steekt teveel tijd in de presentatie, ofwel men verwacht dat je meer tijd steekt in het mooi maken van je presentaties.
Op dit domein zijn er grosso modo twee soorten mensen: mensen die graag langdurig aan 1 ding werken, en mensen die snel willen schakelen tussen taken en onderwerpen. Hier valt ook de vergadercultuur onder. Sommige mensen willen graag uren achter elkaar ongestoord kunnen werken, om écht productief te zijn. Dan is een vergadercultuur minder passend.
Daarnaast is geluid ook een van de bekende manieren om te overprikkelen, dus voor de mensen die daar gevoelig voor zijn, kent dit domein 2 uitkomsten. Als je gevoelig bent voor geluid, is het niet verstandig om een werkplek vlak naast de koffieautomaat, of een grote vergaderzaal te kiezen. Mensen die niet snel afgeleid of gestoord worden door geluid, hoeven hier logischerwijs geen rekening mee te houden.
Hoe zien de flanken van dit domein eruit? (voor iedereen geldend)
- Draagkracht: afhankelijk van jouw persoonlijke voorkeur, werk je kort cyclisch, of juist in langere projecten. Daarbij komt het aantal uren dat je ongestoord achter elkaar kan werken overeen met je natuurlijke ritme.
- Draaglast: je wordt onnodig vaak verstoord in je werkritme. Danwel doordat projecten snel afgerond zijn, danwel vanwege een gepercipieerde overdaad aan vergaderingen.
Sommige mensen gaan grote gebaren maken als ze enthousiast worden. Of hun gebaren zijn altijd relatief breed. Dit wordt niet in alle werkculturen gewaardeerd. Het is belangrijk om je bewust te zijn van je eigen bewegingssystematiek, om te kunnen voelen en toetsen in hoeverre uitbundigheid past binnen de organisatiecultuur van je toekomstige werkgever.
Hoe zien de flanken van dit domein eruit?
- Draagkracht: je temperament is passend bij de organisatiecultuur.
- Draaglast: de manier waarop jij je uit wordt niet goed ontvangen door je zakelijke omgeving.
De meeste mensen laten op werk een deel van zichzelf zien. Je collega’s zijn niet altijd en automatisch je vrienden. Dus je gedraagt je op kantoor enigszins conform wat je denkt dat men van je verwacht. Dat is op zich prima, mits je in de basis bij jezelf kan blijven.
Ben je introvert of extravert? Wordt het geaccepteerd als je niet altijd gezellig bij de koffieautomaat staat als introvert persoon? Geeft men jouw extraverte kanten de ruimte, of word je erop afgerekend dat je te aanwezig bent? Ook hier is de balans van groot belang.
Hoe zien de flanken van dit domein eruit?
- Draagkracht: je temperament wordt geaccepteerd door je collega’s.
- Draaglast: de sfeer en cultuur verlangt een bepaald temperament van je die niet aansluit bij jouw innerlijke energie.
Het is een inherent onderdeel aan werk dat je met collega’s bespreekt wat je gedaan (of gemaakt) hebt. Er zijn veel boeken volgeschreven over de toegevoegde waarde van effectief afstemmen. Dus afstemmen en overleggen zijn in zichzelf niet slecht, er is alleen een verschil in wat verschillende mensen fijn vinden over de mate waarin alles plenair besproken moet worden.
Daarnaast is werkdruk een belangrijke factor in ons werkende leven. Deze beide factoren combineren tot het domein Interpersoonlijk.
Hoe zien de flanken van dit domein eruit?
- Draagkracht: de momenten en manier waarop je voortgang afstemt, zijn passend bij jouw ritme. De werkdruk is ook prettig voor je.
- Draaglast: binnen de cultuur wordt er vaker of minder vaak afgestemd dan jij prettig zou vinden. Ook is de werkdruk niet passend voor je functie.
Ook je morele kompas is belangrijk in de werksituatie. Bijvoorbeeld zaken als (neuro)diversiteit zijn voor sommige mensen belangrijk om goed vertegenwoordigd te zien in de organisatie. Maar ook, hoe mensen in het algemeen met elkaar omgaan, en onderlinge verwachtingen en mate van hiërarchie van een organisatie zijn aspecten die in dit domein aan de orde komen.
Bij het domein Moreel zijn de flanken geen extremen, maar vormen ze een continuüm.
Het domein Existentieel benoemt de mate waarin je nadenkt over de grote vragen van het leven. Dat werkt ook door in de werksituatie. Sommige mensen kiezen bewust voor de ambtenarij, not-for-profit organisaties of juist de financiële sector. Anderen rollen in een bepaald werkveld binnen. Linksom of rechtsom, op het moment dat je voor een nieuwe baankeuze staat, ligt die keuze weer open.
Ook bij het domein Existentieel zijn de flanken geen extremen, maar vormen ze een continuüm.